Современная сфера услуг требует цифровой трансформации и внедрения наукоемких решений. Для поддержки таких инициатив предпринимателям региона доступны инновационные гранты по нескольким ключевым направлениям:
• Коммерциализация технологий:
o 1 стадия: грант до 20 млн тенге на доработку продукта (MVP) и разработку стратегии выхода на рынок. Срок реализации — до 6 месяцев.
o 2 стадия: до 80 млн тенге на запуск полномасштабного производства и начало продаж. Срок — до 18 месяцев.
• Технологическое развитие действующих предприятий: поддержка до 400 млн тенге для модернизации производства через трансфер технологий, автоматизацию или оптимизацию процессов с использованием ПО.
• Технологическое развитие отраслей: наиболее масштабный инструмент — до 800 млн тенге для консорциумов предприятий, реализующих проекты, которые оказывают системный эффект на развитие всей отрасли.
В ходе заседания было отмечено, что обязательным условием получения грантов является софинансирование со стороны бизнеса в размере не менее 10% от суммы проекта. Государство готово покрывать до 70-80% обоснованных затрат, включая фонд оплаты труда команды, аренду помещений, приобретение оборудования, комплектующих и программного обеспечения.
«Для бизнеса это реальный шанс масштабироваться. Однако важно помнить о встречных обязательствах: ежегодном увеличении объема реализации инновационной продукции или достижении определенных показателей экспорта», — подчеркнули участники совета.
Процесс отбора проходит в несколько этапов: от регистрации предложения до глубокой экспертизы и рассмотрения Советом по грантовому финансированию. Срок предварительной проверки и экспертизы может занимать от 5 до 20 рабочих дней на разных стадиях.
Предпринимателям, планирующим участие, необходимо подготовить детальный бизнес-план, финансовую модель и подтвердить квалификацию команды проекта.
Палата предпринимателей Костанайской области отмечает, что представители сферы услуг могут активно использовать данные инструменты для повышения конкурентоспособности регионального бизнеса.
